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https://www.journalist-magazin.de/meinung/wir-brauchen-gute-manager-der-spitze-von-redaktionen Julia Bönisch dice: "Defiendo el cambio, la digitalización, el cambio generacional que también lleva a las mujeres a la cima". (Foto: Bettina Theisinger, Montaje: journalist) En nuestra serie "Mi mirada al periodismo", preguntamos a las mentes brillantes de la industria cómo mejorar el periodismo. Parte 8: Julia Bönisch. Es joven, es una mujer en línea y es miembro del comité editorial de Süddeutsche Zeitung. "Para algunos colegas, soy una afrenta", escribe sobre sí misma. Julia Bönisch explora la cuestión de cómo deben gestionarse los equipos editoriales en los tiempos digitales. Ella dice: "Estamos en medio de un cambio generacional, de escritor a gerente".

por Julia Bönisch

Para algunos colegas de la industria soy una afrenta. Mujer, en línea, todavía no 40. Defiendo casi todo lo que es incómodo y molesto: por el cambio, por la digitalización, por un cambio generacional que también lleva a las mujeres a la cima. Eso molesta mucho, y puedo entender eso. Si me imagino que soy periodista a mediados de los cincuenta, me daría cuenta de que gran parte de lo que sé y sé ya no es importante: sí, eso sería incómodo.

Si fuera un hombre enojado de mediana edad, ciertamente me defendería, quizás con medios injustos. Cuestionaría la idoneidad de las personas en línea y las mujeres: ¿Puede eso, en general, el periodismo en sí mismo y el liderazgo en principio? Los tomaría el doble de duro que mis compañeros de impresión, observando de manera más crítica y poniendo consejos más sutiles.

Wäre ich ein konstruktiver mittelalter Mann, würde ich beginnen, mich mit dem Neuen zu beschäftigen. Ich würde verstehen wollen, wie die Gesetzmäßigkeiten von Journalismus im Internet sind, was es bedeutet, ohne Deadlines einer Druckerei, aber dafür mit dem Diktat der Geschwindigkeit zu arbeiten. Ich würde wissen wollen, wie es sich anfühlt, permanent vermessen zu werden – und ich würde aus diesen Zahlen meine Schlüsse ziehen wollen, um meine Arbeit, um Journalismus besser zu machen. Damit wir uns richtig verstehen: Mir sind auch schon mittelalte Männer begegnet, die Frauen unter 30 waren. Welche Einstellung Journalisten haben, was sie denken und wie offen sie für Veränderungen sind, ist keine Frage des Geschlechts oder des Alters. Angst haben und mit Trotz und Wut reagieren – das können auch Frauen.

Si fuera un hombre constructivo de mediana edad, empezaría a estudiar lo nuevo. Me gustaría entender cómo están las leyes del periodismo en Internet, qué significa trabajar sin los plazos de una imprenta, pero con los dictados de la velocidad. Me gustaría saber qué se siente al ser medido constantemente, y me gustaría sacar mis conclusiones de estos números para hacer mejor mi trabajo, mejor el periodismo. Para que nos entendamos correctamente, ya he conocido a hombres de mediana edad que tenían menos de 30 años. La actitud que tienen los periodistas, lo que piensan y lo abiertos que están para cambiar, no es una cuestión de género o edad. Tener miedo y reaccionar con desafío y enojo, eso también puede ser mujer

Journalismus besser machen – als mich der journalist anfragte, einen Beitrag für diese Reihe zu schreiben, hätten Themen wie Vertrauenskrise (Relotius!), Filter Bubbles (AfD!) oder der Dialog mit dem Leser (Augenhöhe!) auf der Hand gelegen. Aber dazu ist schon so viel gesagt und geschrieben worden, dass ich mich lieber mit einem anderen Aspekt beschäftigen will: mit dem Management von Redaktionen, also der Grundlage für alle anderen Themen. Wer im Jahr 2019 verstehen will, was „Journalismus besser machen“ bedeutet, sollte den Blick auf die Transformation von Redaktionen lenken – ein Konflikt, der mich natürlich auch selbst betrifft. Mejora del periodismo: cuando el periodista me pidió que escribiera una contribución a esta serie, temas como la crisis de confianza (¡Relotius!), Las burbujas de filtro (AfD!) O el diálogo con el lector (¡nivel de los ojos!) Hubiera sido obvio. Pero ya se ha dicho y escrito tanto que preferiría abordar otro aspecto: la administración de las oficinas editoriales, que es la base de todos los demás temas. Aquellos que quieran entender en 2019 qué es "mejorar el periodismo" debería centrarse en la transformación del personal editorial, un conflicto que, por supuesto, también me afecta a mí.

Wuchtige Texte schreiben reicht nicht

Die Redaktionsleitung, die sich ausschließlich über Inhalte definiert, gehört zunehmend der Vergangenheit an. Stattdessen tritt eine neue Generation in die erste Reihe, die sich viel mehr als Manager und Produktchef definiert, die nicht mehr nur in Formaten und Texten, sondern in Workflows und Prozessen denkt. Und das tut sie auch deshalb, weil ihr sehr bewusst ist, dass die Zeit, in der Anzeigenkunden eimerweise das Geld in die Verlage trugen, nie wiederkommen wird. Und weil sie weiß, dass auch die Leser längst nicht mehr so ticken, dass die Zeitung selbstverständlich zur Familie gehört und das Abo erst mit dem Umzug ins Altersheim oder auf dem Friedhof endet. Gegenwärtige Medien, die Journalismus besser machen wollen, denken ausgehend von Nutzerinteressen. Denn ohne die Aufmerksamkeit der Leserinnen und Leser ist auch der schönste Text wirkungslos. Zukunftsweisende Publizistik kümmert sich genau darum. Escribir textos potentes no es suficiente

La gestión editorial, que se define exclusivamente por el contenido, es cada vez más una cosa del pasado. En su lugar, una nueva generación entra en la primera fila, definiéndose a sí misma como un gerente y un gerente de producto que ya no piensa solo en formatos y textos, sino en flujos de trabajo y procesos. Y ella también lo hace, porque es muy consciente de que el momento en que los anunciantes que ponen dinero en las editoriales nunca volverá. Y porque sabe que incluso los lectores ya no marcan tanto que el periódico pertenece naturalmente a la familia y la suscripción solo termina con el traslado a una casa de retiro o cementerio. Medios actuales que quieren hacer que el periodismo piense mejor en función de los intereses de los usuarios. Porque sin la atención de los lectores, incluso el texto más hermoso es ineficaz. El periodismo prospectivo se encarga de eso.

These: Die Digitalisierung fordert nicht nur von redaktionellen Mitarbeitern aller Bereiche, sondern auch von einem Chefredakteur, einer Chefredakteurin heute ganz andere Fähigkeiten als noch vor 20 oder 30 Jahren. Wir sind mitten in einem Generationenwechsel – vom Schreiber hin zum Manager. Tesis: La digitalización exige no solo personal editorial de todas las áreas, sino también de un editor en jefe, un editor en jefe, habilidades muy diferentes a las de hace 20 o 30 años. Estamos en medio de un cambio generacional, desde el escritor hasta el gerente

Wir können diesen Wandel gerade in verschiedenen Häusern beobachten: Den Stern leitet seit nicht allzu langer Zeit eine junge Digitale. Über Anna-Beeke Gretemeier hieß es nach ihrer Berufung ziemlich gönnerhaft in einem Branchendienst, sie sei ein interessanter „Try-out“. Über mich selbst musste ich mal lesen, ich gelte als toughe und manchmal harsche Managerin, die aber publizistisch kaum in Erscheinung trete. Auch Steffen Klusmann, seit Januar an der Spitze des Spiegels, war in den vergangenen 15 Jahren überwiegend in managenden Positionen tätig. (Die Kollegenschelte blieb ihm allerdings erspart.) Ich wundere mich immer wieder, welch überkommene Idee von Publizistik hier zutage tritt: Als zähle beim Fußball nur die Stürmerin, die die Tore schießt – und als hätten Trainerstab und Management keinen Einfluss auf den Erfolg der Mannschaf Podemos observar este cambio en diferentes casas: la estrella ha estado ejecutando un joven digital no hace mucho tiempo. Acerca de Anna-Beeke Gretemeier fue llamada después de su cita como condescendiente en un servicio de la industria, fue una "prueba" interesante. Acerca de mí, tuve que leer los tiempos, se me considera un directivo duro y, a veces, severo, pero el periodista apenas aparece en apariencia. Steffen Klusmann, quien ha estado a cargo del espejo desde enero, también ha ocupado cargos gerenciales durante los últimos 15 años. (Sin embargo, le ahorraron las palmaditas al colega.) Sigo preguntándome qué idea tradicional del periodismo sale a la luz aquí: como si solo el delantero anotara el único gol en el fútbol, y el cuerpo técnico y la gerencia no tuvieron influencia en el éxito del equipo.